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ISO 9001:2015质量管理体系理论与实践

出版日期
2021/01/04
閱讀格式
PDF
書籍分類
學科分類
ISBN
9787305239588

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本书系统地阐述了ISO 9001:2015质量管理体系的理论和实践,全书分10章。 引言,主要介绍了ISO 9001质量管理体系总则、质量管理原则、过程方法、与其他管理体系标准的关系。 章“范围”,规定了该体系适合的范围,阐述了产品和服务的定义。 第二章“基本概念和质量管理原则”,对质量、质量管理体系、组织环境、相关方、质量管理七大原则等进行了界定。 第三章“术语和定义”,对与ISO 9001:2015质量管理体系相关的术语和定义(如很高管理者、顾客、供方等)进行了界定。 第四章“组织环境”,从标准条款、理解要点、理论拓展三个方面论述了组织及其环境、相关方的需求和期望、质量管理体系的范围和质量管理体系及其过程。 第五章“领导作用”,从标准条款、理解要点、理论拓展三个方面论述了领导作用和承诺,方针,组织的岗位、职责和权限。 第六章“策划”,从标准条款、理解要点、理论拓展三个方面论述了应对风险和机遇的措施,质量目标及其实现的策划和变更的策划。 第七章“支持”,从标准条款、理解要点、理论拓展三个方面论述了资源、能力、意识、沟通和成文信息。 第八章“运行”,从标准条款、理解要点、理论拓展三个方面论述了运行的策划和控制,产品和服务的要求,产品和服务的设计和开发,外部提供的过程、产品和服务的控制,生产和服务提供,产品和服务的放行,以及不合格输出的控制。 第九章“绩效评价”,从标准条款、理解要点、理论拓展三个方面论述了监视、测量、分析和评价,内部审核及管理评审。 第十章“改进”,从标准条款、理解要点、理论拓展三个方面论述了总则、不合格和纠正措施及持续改进。 本书适合高等院校管理类、工业工程类、工程管理(MEM)的本科生、硕博研究生、MBA、企业质量管理及运营管理人员、各组织管理人员使用。
  • 引言
    • 一、总则
    • 二、质量管理原则
    • 三、过程方法
    • 四、与其他管理体系标准的关系
  • 第一章 范围
  • 第二章 基本概念和质量管理原则
    • 第一节 基本概念
      • 一、质量
      • 二、质量管理体系
      • 三、组织环境
      • 四、相关方
      • 五、支持
    • 第二节 质量管理原则
      • 一、以顾客为关注焦点
      • 二、领导作用
      • 三、全员参与
      • 四、过程方法
      • 五、改进
      • 六、循证决策
      • 七、关系管理
    • 第三节 使用基本概念和原则建立质量管理体系
      • 一、质量管理体系模式
      • 二、质量管理体系的建立
      • 三、质量管理体系标准、其他管理体系和卓越模式
  • 第三章 术语和定义
    • 第一节 有关人员的术语
      • 一、最高管理者
      • 二、质量管理体系咨询师
      • 三、参与
      • 四、积极参与
      • 五、管理机构
      • 六、争议解决者
    • 第二节 有关组织的术语
      • 一、组织
      • 二、组织环境
      • 三、相关方
      • 四、顾客
      • 五、供方
      • 六、外部供方
      • 七、争议解决过程提供方
      • 八、协会
      • 九、计量职能
    • 第三节 有关活动的术语
      • 一、改进
      • 二、持续改进
      • 三、管理
      • 四、质量管理
      • 五、质量策划
      • 六、质量保证
      • 七、质量控制
      • 八、质量改进
      • 九、技术状态管理
      • 十、更改控制
    • 第四节 有关过程的术语
      • 一、过程
      • 二、项目
      • 三、质量管理体系实现
      • 四、能力获得
      • 五、程序
      • 六、外包
      • 七、合同
      • 八、设计和开发
    • 第五节 有关体系的术语
      • 一、体系(系统)
      • 二、基础设施
      • 三、管理体系
      • 四、质量管理体系
      • 五、工作环境
      • 六、计量确认
      • 七、测量管理体系
      • 八、方针
      • 九、质量方针
      • 十、愿景
      • 十一、使命
      • 十二、战略
    • 第六节 客体(object/entity/item)有关要求的术語
      • 一、可感知或可想象到的任何事物
      • 二、质量
      • 三、等级
      • 四、要求
      • 五、质量要求
      • 六、法律要求
      • 七、法规要求
      • 八、产品技术状态信息
      • 九、不合格(不符合)
      • 十、缺陷
      • 十一、合格(符合)
      • 十二、能力
      • 十三、可追溯性
      • 十四、可信性
      • 十五、创新
    • 第七节 有关结果的术语
      • 一、目标
      • 二、质量目标
      • 三、成功
      • 四、持续成功
      • 五、输出
      • 六、产品
      • 七、服务
      • 八、绩效
      • 九、风险
      • 十、效率
      • 十一、有效性
    • 第八节 有关数据、信息和文件的术语
      • 一、数据
      • 二、信息
      • 三、客观证据
      • 四、信息系统
      • 五、文件
      • 六、形成文件的信息
      • 七、规范
      • 八、质量手册
      • 九、质量计划
      • 十、记录
      • 十一、项目管理计划
      • 十二、验证
      • 十三、确认
      • 十四、技术状态记实
      • 十五、特定情况
    • 第九节 有关顾客的术语
      • 一、反馈
      • 二、顾客满意
      • 三、投诉
      • 四、顾客服务
      • 五、顾客满意行为规范
      • 六、争议
    • 第十节 有关特性的术语
      • 一、特性
      • 二、质量特性
      • 三、人为因素
      • 四、能力
      • 五、计量特性
      • 六、技术状态
      • 七、技术状态基线
    • 第十一节 有关确定的术语
      • 一、确定
      • 二、评审
      • 三、监视
      • 四、测量
      • 五、测量过程
      • 六、测量设备
      • 七、检验
      • 八、试验
      • 九、进展评价
    • 第十二节 有关措施的术语
      • 一、预防措施
      • 二、纠正措施
      • 三、纠正
      • 四、降级
      • 五、让步
      • 六、偏离许可
      • 七、放行
      • 八、返工
      • 九、返修
      • 十、报废
    • 第十三节 有关审核的术语
      • 一、审核
      • 二、结合审核
      • 三、联合审核
      • 四、审核方案
      • 五、审核范围(Audit Scope)指
      • 六、审核计划
      • 七、审核准则
      • 八、审核证据
      • 九、审核发现
      • 十、审核结论
      • 十一、审核委托方
      • 十二、受审核方
      • 十三、向导
      • 十四、审核组
      • 十五、审核员
      • 十六、技术专家
      • 十七、观察员
  • 第四章 组织环境
    • 第一节 理解组织及其环境
      • 一、标准条款
      • 二、理解要点
      • 三、理论拓展-SWOT分析法
      • 四、理论拓展-PEST分析法
      • 五、理论拓展-波特五力模型
    • 第二节 理解相关方的需求和期望
      • 一、标准条款
      • 二、理解要点
      • 三、理论拓展-利益相关者理论
    • 第三节 确定质量管理体系的范围
      • 一、标准条款
      • 二、理解要点
      • 三、理论拓展-价值链
    • 第四节 质量管理体系及其过程
      • 一、标准条款
      • 二、理解要点
      • 三、理论拓展-业务流程管理理论
  • 第五章 领导作用
    • 第一节 领导作用和承诺
      • 一、标准条款
      • 二、理解要点
      • 三、理论拓展-情境领导模型
      • 四、理论拓展-路径-目标领导理论
      • 五、理论拓展-ACSI顾客满意度指数模型
      • 七、理论拓展-服务质量差距模型
    • 第二节 方针
      • 一、标准条款
      • 二、理解要点
      • 三、理论拓展-沟通分析理论
    • 第三节 组织的岗位、职责和权限
      • 一、标准条款
      • 二、理解要点
      • 三、理论拓展-权限管理模型
  • 第六章 策划
    • 第一节 应对风险和机遇的措施
      • 一、标准条款
      • 二、理解要点
      • 三、理论拓展-潜在失效模式及后果分析
      • 四、理论拓展-ISO 31000:2018风险管理指南
    • 第二节 质量目标及其实现的策划
      • 一、标准条款
      • 二、理解要点
      • 三、理论拓展-SMART原则
    • 第三节 变更的策划
      • 一、标准条款
      • 二、理解要点
      • 三、理论拓展-变更管理
  • 第七章 支持
    • 第一节 资源
      • 一、标准条款
      • 二、理解要点
      • 三、理论拓展-TPM全员生产维护
      • 四、理论拓展-9S管理
      • 五、理论拓展-GB/T 29490-2013企业知识产权管理规范
    • 第二节 能力
      • 一、标准条款
      • 二、理解要点
      • 三、理论拓展-HR三支柱模型
      • 四、理论拓展-人力资源管理5P模型
      • 五、理论拓展-能力素质模型
    • 第三节 意识
      • 一、标准条款
      • 二、理解要点
      • 三、理论拓展-意识层次模型
      • 四、理论拓展-人格结构理论
    • 第四节 沟通
      • 一、标准条款
      • 二、理解要点
      • 三、理论拓展-萨提亚沟通模型
      • 四、理论拓展-高效沟通的7C原则
    • 第五节 成文信息
      • 一、标准条款
      • 二、理解要点
      • 三、理论拓展-文件生命周期理论
  • 第八章 运行
    • 第一节 运行的策划和控制
      • 一、标准条款
      • 二、理解要点
      • 三、理论拓展-甘特图
      • 四、理论拓展-PDCA
      • 五、理论拓展-项目管理过程成熟度模型
      • 六、理论拓展-5W2H分析法
      • 七、理论拓展-时间管理
    • 第二节 产品和服务的要求
      • 一、标准条款
      • 二、理解要点
      • 三、理论拓展-契约理论
      • 四、理论拓展-GHM不完全契约理论
    • 第三节 产品和服务的设计和开发
      • 一、标准条款
      • 二、理解要点
      • 三、理论拓展-敏捷开发
      • 四、理论拓展-QFD质量功能展开
      • 五、理论拓展-APQP产品质量先期策划
      • 六、理论拓展-SIPOC模型
      • 七、理论拓展-QC七大工具
      • 八、理论拓展-QC新七大工具
    • 第四节 外部提供的过程、产品和服务的控制
      • 一、标准条款
      • 二、理解要点
      • 三、理论拓展-供应链运作参考模型
    • 第五节 生产和服务提供
      • 一、标准条款
      • 二、理解要点
      • 三、理论拓展-5M1E
      • 四、理论拓展-产品质量追溯管理系统
      • 五、理论拓展-顾客金字塔模型
      • 六、理论拓展-LSCIA模型
    • 第六节 产品和服务的放行
      • 一、标准条款
      • 二、理解要点
      • 三、理论拓展-SPC统计过程控制
    • 第七节 不合格输出的控制
      • 一、标准条款
      • 二、理解要点
      • 三、理论拓展-8D问题解决法
  • 第九章 绩效评价
    • 第一节 监视、测量、分析和评价
      • 一、标准条款
      • 二、理解要点
      • 三、理论拓展-乌龟图
    • 第二节 内部审核
      • 一、标准条款
      • 二、理解要点
      • 三、理论拓展-业务流程管理成熟度模型
    • 第三节 管理评审
      • 一、标准条款
      • 二、理解要点
      • 三、理论拓展-EFQM模型
  • 第十章 改进
    • 第一节 总则
      • 一、标准条款
      • 二、理解要点
      • 三、理论拓展-过程分析九宫格
    • 第二节 不合格和纠正措施
      • 一、标准条款
      • 二、理解要点
      • 三、理论拓展-OKR
    • 第三节 持续改进
      • 一、标准条款
      • 二、理解要点
      • 三、理论拓展-精益生产十大工具
  • 参考文献
  • 出版地 中國大陸
  • 語言 簡體中文

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